据消息人士爆料，今年年初，Meta内部启动了一个代号为“Project OT”（Organization Transformation）的秘密计划。项目的目标很明确：把Meta变成一家“AI原生”公司——让AI智能体承担数千名员工的日常工作，人类员工则退居监督角色。
按照最初的设想，这场重组分两波执行：第一波在5月，第二波在11月。在内部推演中，高管层探讨的减员幅度远超外界想象——部分团队可能被削减高达60%。裁员只是其中一部分，还包括冻结空缺岗位、淘汰低绩效员工等手段。
5月20日，第一波重组如期落地。Meta全球裁员约10%，约8000名员工收到离职通知。与此同时，约7000名员工被调往AI相关的新项目组，部分管理岗位被裁撤。扎克伯格在内部将这场调整定义为“向AI架构全面转型”的一部分。
但原定于11月的第二波裁员，始终没有到来。
据路透社援引内部知情人士的报道，扎克伯格在第一波裁员执行前的数小时，就叫停了第二轮计划。叫停的原因是多方面的。
首先是内部阻力。员工对“AI取代人类”的前景感到强烈不安，反对声浪逐渐从私下蔓延至公开。有工程师发帖直言“不想活在被AI榨干的世界”。士气下滑和人才流失的风险，让管理层不得不重新评估激进方案的可行性。
其次是AI工具的表现远不及预期。内部数据显示，AI智能体在实际工作流中引发了大量“破坏性事件”——据媒体报道，AI工具上线后重大事故激增了40%。代码质量下降、系统稳定性受损、沟通效率不升反降，这些问题让“AI原生”的理想图景迅速褪色。
此外，AI基础设施的巨额投入也在压缩人力成本的腾挪空间。Meta计划在2026年投入1300亿至1450亿美元用于AI基础设施建设。在如此庞大的资本开支压力下，大规模裁员的边际效益变得更加可疑。
最终，这场代号OT的激进实验以“半途而废”收场。截至8月，Meta公开表示2026年内不预期再进行全公司范围的裁员。
但这场未竟的转型依然留下了深刻的印记。8000人离开、7000人转岗——Meta的组织结构已经被彻底重塑过一次。而那些未被裁撤的员工，也清楚地知道：公司高层曾经认真考虑过，用AI取代他们中的大部分人。
扎克伯格在后续的员工沟通中承认，AI确实在创造更多工作——但不是发生在Meta内部。这句话的潜台词耐人寻味：AI带来的效率提升，或许更多体现在外部市场和竞争对手那里，而不是Meta自己的组织里。
Project OT的流产，揭示了一个更深层的悖论：一家想要用AI颠覆一切的公司，率先被自己的AI计划颠覆了。当技术激进主义撞上组织现实，即便是扎克伯格也不得不在“AI原生”的理想和“人类运营”的现实之间，选择了后者。
（素材来自：Meta 智算芯能前沿网综合）
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